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無理

無理(日语:むり,英語:Muri),豐田生產方式精益生產的術語,是三種主要浪費形式之一[1],應該積極避免其發生,以增加公司利潤。

概論 编辑

無理,在字面上,意為「沒有道理的」、「不可能的」、「不合理的」、「超過人的能力」。追求不可能做到的目標,不能帶來附加價值,因此被認定是一種浪費。舉例而言,管理階層要求不具備技術能力的員工執行過度複雜的工作,要求遠超於員工本身的能力,員工花費許多時間,仍然無法達成目標。對於公司來說,這是無益的動作。

豐田生產方式中,以標準化作業流程,進行持續改善,來減少無理造成的浪費。標準化流程中,應該削除不可能做到的部份,專致於可以產生價值的活動。

註釋 编辑

  1. ^ Emiliani, Bob; Stec, David; Grasso, Lawrence; Stodder, James. Better thinking, better results: case study and analysis of an enterprise-wide lean transformation 2nd. Kensington, Conn: Center for Lean Business Management. 2007. ISBN 978-0-9722591-2-5. 

無理, 日语, むり, 英語, muri, 豐田生產方式與精益生產的術語, 是三種主要浪費形式之一, 應該積極避免其發生, 以增加公司利潤, 概論, 编辑, 在字面上, 意為, 沒有道理的, 不可能的, 不合理的, 超過人的能力, 追求不可能做到的目標, 不能帶來附加價值, 因此被認定是一種浪費, 舉例而言, 管理階層要求不具備技術能力的員工執行過度複雜的工作, 要求遠超於員工本身的能力, 員工花費許多時間, 仍然無法達成目標, 對於公司來說, 這是無益的動作, 在豐田生產方式中, 以標準化作業流程, 進行持續改善. 無理 日语 むり 英語 Muri 豐田生產方式與精益生產的術語 是三種主要浪費形式之一 1 應該積極避免其發生 以增加公司利潤 概論 编辑無理 在字面上 意為 沒有道理的 不可能的 不合理的 超過人的能力 追求不可能做到的目標 不能帶來附加價值 因此被認定是一種浪費 舉例而言 管理階層要求不具備技術能力的員工執行過度複雜的工作 要求遠超於員工本身的能力 員工花費許多時間 仍然無法達成目標 對於公司來說 這是無益的動作 在豐田生產方式中 以標準化作業流程 進行持續改善 來減少無理造成的浪費 標準化流程中 應該削除不可能做到的部份 專致於可以產生價值的活動 註釋 编辑 Emiliani Bob Stec David Grasso Lawrence Stodder James Better thinking better results case study and analysis of an enterprise wide lean transformation 2nd Kensington Conn Center for Lean Business Management 2007 ISBN 978 0 9722591 2 5 取自 https zh wikipedia org w index php title 無理 amp oldid 75890058, 维基百科,wiki,书籍,书籍,图书馆,

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