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傅麗德 Mary Parker Follett ，1868年9月3日—1933年12月18日），是美國社工、管理顧問與哲學家，也是組織理論與組織行為研究的先驅，最早有系統深入研究組織有關「人」的問題的學者 ，1918年發表專書《新國家》（The New State ），1924年發表專書《創造性的經驗》（Creative Experience ），這些重要的論述後來被麥卡福 尤偉克 合編成《動態的行政》（Dynamic Administration ）一書，是少數注意行政心理因素的先驅學者。
理論 编辑 傅麗德著重人類行為的心理因素和集體工作時的情感反映作用，是注意行政的心理因素的少數先驅，其論點可歸納如下：
額外價值論 認為人是群體動物，團體生活能讓人產生一種強烈情感進而影響到個人行動，人在團體中的思想和行動無法再從一個人控制，人將全部受團體所發生的影響所支配。這即團體所具備的一種「額外價值」(plus value)的生命，這種生命才是社會上人類行動的真正基礎。
團體中的衝突、調和 團體中成員的意見、利益衝突 乃是必然的現象應該予以重視，解決衝突的方法應透過整合 找出一個能滿足全體的解決之道，並不使用妥協、支配。
協調原則 協調是管理的核心 ，要做好協調應遵守以下五個原則:
直接交涉原則:協調應該由有關的人直接接觸。 早期原則:協調應在剛開始就做好， 互惠原則:協調是於某種環境，所有各方面彼此之間互相調整自己以適應別人的一種活動，所以協調應以互惠做基礎。 連續 原則:協調是種持續性的過程。社區 服務:企業人士扮演社會的重要角色。對權威之看法
一、情勢法則(law of the situation):命令、權威一定要去除人的因素，並無絕對性，純粹依形勢需求來運用權威。因情勢需要所以才下達命令，上下間並非服從關係，而是以職能合作為基礎。
二、最後權威:最後權威並非掌握於團體的最高主管手上，因為每個人在各自工作範圍之內都有特定的職責、職權。故團體中真正的權力是許多小權力的總合。主管「最後的決定」(final decision)，實際上只是決策過程的最後一刻。
評論 编辑 權威、領導、監督等一切問題，全部都該在建立於客觀的事實之上。權力大小的意識 、管轄 部屬的意味也將自然消失，剩下的則是種真正的合作精神，傅麗徳以「職能合作」的精神做基礎，如此一來可讓每個人對行政、管理都有機會有效的貢獻能力。
參見 编辑 參考文獻 编辑
動態管理學派, 建議将此條目或章節併入瑪麗, 帕克, 傅麗特, 討論, 本條目存在以下問題, 請協助改善本條目或在討論頁針對議題發表看法, 此條目已列出參考文獻, 但因為沒有文內引註而使來源仍然不明, 2018年11月17日, 请加上合适的文內引註来改善这篇条目, 此條目或其章節极大或完全地依赖于某个单一的来源, 2018年11月17日, 请协助補充多方面可靠来源以改善这篇条目, 致使用者, 请搜索一下条目的标题, 来源搜索, 网页, 新闻, 书籍, 学术, 图像, 以检查网络上是否存在该主题的更多可靠来源, 判定. 建議将此條目或章節併入瑪麗 帕克 傅麗特 討論 本條目存在以下問題 請協助改善本條目或在討論頁針對議題發表看法 此條目已列出參考文獻 但因為沒有文內引註而使來源仍然不明 2018年11月17日 请加上合适的文內引註来改善这篇条目 此條目或其章節极大或完全地依赖于某个单一的来源 2018年11月17日 请协助補充多方面可靠来源以改善这篇条目 致使用者 请搜索一下条目的标题 来源搜索 動態管理學派 网页 新闻 书籍 学术 图像 以检查网络上是否存在该主题的更多可靠来源 判定指引 此條目需要补充更多来源 2018年11月17日 请协助補充多方面可靠来源以改善这篇条目 无法查证的内容可能會因為异议提出而被移除 致使用者 请搜索一下条目的标题 来源搜索 動態管理學派 网页 新闻 书籍 学术 图像 以检查网络上是否存在该主题的更多可靠来源 判定指引 傅麗德 英語 Mary Parker Follett 1868年9月3日 1933年12月18日 是美國社工 管理顧問與哲學家 也是組織理論與組織行為研究的先驅 最早有系統深入研究組織有關 人 的問題的學者 1918年發表專書 新國家 The New State 1924年發表專書 創造性的經驗 Creative Experience 這些重要的論述後來被麥卡福 英语 Henry C Metcalf 尤偉克合編成 動態的行政 Dynamic Administration 一書 是少數注意行政心理因素的先驅學者 目录 1 理論 2 評論 3 參見 4 參考文獻理論 编辑傅麗德著重人類行為的心理因素和集體工作時的情感反映作用 是注意行政的心理因素的少數先驅 其論點可歸納如下 額外價值論 認為人是群體動物 團體生活能讓人產生一種強烈情感進而影響到個人行動 人在團體中的思想和行動無法再從一個人控制 人將全部受團體所發生的影響所支配 這即團體所具備的一種 額外價值 plus value 的生命 這種生命才是社會上人類行動的真正基礎 團體中的衝突 調和 團體中成員的意見 利益衝突乃是必然的現象應該予以重視 解決衝突的方法應透過整合找出一個能滿足全體的解決之道 並不使用妥協 支配 協調原則 協調是管理的核心 要做好協調應遵守以下五個原則 直接交涉原則 協調應該由有關的人直接接觸 早期原則 協調應在剛開始就做好 互惠原則 協調是於某種環境 所有各方面彼此之間互相調整自己以適應別人的一種活動 所以協調應以互惠做基礎 連續原則 協調是種持續性的過程 社區服務 企業人士扮演社會的重要角色 對權威之看法一 情勢法則 law of the situation 命令 權威一定要去除人的因素 並無絕對性 純粹依形勢需求來運用權威 因情勢需要所以才下達命令 上下間並非服從關係 而是以職能合作為基礎 二 最後權威 最後權威並非掌握於團體的最高主管手上 因為每個人在各自工作範圍之內都有特定的職責 職權 故團體中真正的權力是許多小權力的總合 主管 最後的決定 final decision 實際上只是決策過程的最後一刻 評論 编辑權威 領導 監督等一切問題 全部都該在建立於客觀的事實之上 權力大小的意識 管轄部屬的意味也將自然消失 剩下的則是種真正的合作精神 傅麗徳以 職能合作 的精神做基礎 如此一來可讓每個人對行政 管理都有機會有效的貢獻能力 參見 编辑行政管理參考文獻 编辑王濬 行政學新編 2008 取自 https zh wikipedia org w index php title 動態管理學派 amp oldid 78434389, 维基百科，wiki ，书籍，书籍，图书馆，
文章 ，阅读，下载，免费，免费下载，mp3，视频，mp4，3gp， jpg，jpeg，gif，png，图片，音乐，歌曲，电影，书籍，游戏，游戏。