雲雀餐飲集團
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雲雀餐飲集團（日语：すかいらーくグループ Sukairāku gurūpu ?、英：SKYLARK GROUP）為日本的餐飲連鎖集團。該集團的控股公司為Skylark控股有限公司（日语：株式会社すかいらーくホールディングス、英：SKYLARK HOLDINGS CO., LTD.）。在台灣的子公司則名為雲雀國際股份有限公司。此外，株式会社すかいらーくレストランツ（英：SKYLARK RESTAURANTS CO.,LTD.）也是雲雀控股股份有限公司的子公司。
雲雀集團本部，三鷹市第三辦公室 | |
| 公司類型 | 株式会社 |
|---|---|
| 股票代號 | 旧法人：株式会社すかいらーくTemplate:上場情報Template:上場情報 |
| 縮寫 | すかいらく |
| 公司所在地 | 日本 〒180-0013 東京都武蔵野市西久保1丁目25番8号 35°42′27.8″N 139°33′28.5″E / 35.707722°N 139.557917°E |
| 設立 | 2011年2月（BCJホールディングス5） （初代・すかいらーく設立：1969年7月17日） |
| 产业 | 小売業 |
| 法人番号 | 法人編號 |
| 業務範圍 | 餐廳事業、食品販賣、集團公司精研管理等 |
| 代表者 | 代表取締役會長兼社長 谷真 |
| 資本金 | 36億34百万円（2020年12月） |
| 已發行股份總數 | 197,502,200株 |
| 銷售額 | 連結：2,645億70百万円 （2021年12月期） |
| 營業利潤 | 連結：182億13百万円 （2021年12月期） |
| 純利益 | 連結：87億42百万円 （2021年12月期） |
| 總資產 | 連結：4,579億93百万円 （2021年12月期） |
| 在職員工人數 | 連結：5,952人 （2021年12月31日現在） |
| 結算期 | 毎年12月31日 |
| 大股東 | 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 4.01% （2020年12月31日現在） |
| 主要子公司 | 株式会社すかいらーくレストランツ 100% など |
| 相關人士 | 横川端（創業者） 茅野亮（創業者） 横川竟（創業者） 横川紀夫（創業者） |
| 外部鏈接 | https://www.skylark.co.jp/ |
| 公司類型 | 株式会社 |
|---|---|
| 縮寫 | すかいらーく |
| 公司所在地 | 日语： 180-0013 東京都武蔵野市西久保1丁目25番8号 35°42′27.8″N 139°33′28.5″E / 35.707722°N 139.557917°E |
| 設立 | 2015年9月17日 （事業開始：2016年1月1日） |
| 产业 | 小売業 |
| 法人番号 | 2012401030556 |
| 業務範圍 | 在日本國內經營家庭餐廳事業與店舖經營 |
| 代表者 | 代表取締役社長 大川原 利明 |
| 資本金 | 10百萬日圓（2020年12月） |
| 銷售額 | 2,543億26百萬日圓（2020年12月） |
| 純利益 | △181億14百萬日圓（2020年12月） |
| 純資産 | △156億98百萬日圓（2020年12月） |
| 總資產 | 159億68百萬日圓（2020年12月期） |
| 結算期 | 毎年12月31日 |
| 大股東 | 株式会社すかいらーくホールディングス 100% |
| 外部鏈接 | https://corp.skylark.co.jp |
| 特記事項：以「すかいらーく分割準備株式会社」為名義成立 | |
概要 编辑
雲雀餐飲集團經營的餐廳範圍相當廣泛：從洋食的「GUSTO」與「Jonathan's」；和食的「藍屋」、「夢庵」、「しゃぶ葉」；義大利料理的「グラッチェガーデンズ」；到中式料理的「バーミヤン」，皆為雲雀餐飲集團經營的餐飲品牌。從2000年代起，雲雀餐飲集團開始以併購餐廳品牌，作為實現規模經濟的經營策略。在2023年4月，雲雀餐飲集團在日本、臺灣、馬來西亞與美國，共計2979家[1]。
沿革 编辑
食品超市時代 编辑
1962年，被稱為「橫川四兄弟」的横川端、茅野亮、横川竟、横川紀夫，在日本東京都北多摩郡保谷町（現為西東京市）的ひばりが丘団地，開設一座名為壽食品（日语：ことぶき食品）的食品超市。[2][3]。出於該地地段不佳，當時週刊把該地段形容為「誰來做都會垮的店」（日语：誰がやっても潰れる店），但事實上，四兄弟在該地創業的決定，是基於當地的交通量調查、並藉此下了該地有商機的結論。[2]
在「便利商店」一詞尚未深入人心的當時，壽食品在當地獲得了「食品的便利店」的美譽、以及相當的成功與支持。[3]。隨後在清瀬市、國分寺市開了新分店後，四兄弟開始討論是否要以日本第一的超市為目標[4]。
但是在大型量販店到日本各地開設的高度經濟成長時期，橫川竟見到了國分寺車站的西友超市後，下了「（壽食品）無法贏過西友」的結論、並在1968年暫時關閉壽食品的所有店家[5]。
在轉換期間，四兄弟發現日本當時的外食產業還不太發達後，開始以「成為食品界的日本第一」為目標發展。[5]，並讓經營團隊去美國的Big Boy Restaurants與丹尼餐廳見習。[5]接著，四兄弟在檢討經營團隊究竟要選擇速食餐廳、還是家庭餐廳的經營方向出現分歧。[5]後來，由於速食餐廳計劃中所考慮的麥當勞[5]，授權費高達三億日圓，最後決定放棄速食餐廳路線，改以家庭餐廳為主要方向。[6]
雲雀草創期 编辑
在決定方向後，經營團隊發現他們無法從都市銀行借貸，決定改從田無市的農業協同組合（現為東京みらい農業協同組合）融資；[6]並買下了當時開發中的東京都府中市甲州街道（日本國道20號）附近的土地。[7]
1970年7月7日，經營團隊在國立市開設了一號店「Skylark」（スカイラーク）。[6]開業時，店面的外觀為三角形的大屋頂，還有延伸到天花板的玻璃窗的美式風格。儘管店名是「國立店」、店外則是國立市界，但實際地址位於府中市西府町5丁目。[8]該店後來改為GUSTO並存續至今。[8]
「Skylark」以及「雲雀」的店名，是源自於壽食品時代起家的東京都府中市市鳥雲雀及其英文「skylark」。[9][6][10]。創業時使用片假名「スカイラーク」作為店名，但後來認為形象太過生硬，決定改以平假名「すかいらーく」標記。
雲雀以當時作為中央廚房的國分寺店為中心，在多摩地域迅速開店。[11][12]。在一號店創設時期，就雲雀已經有以國分寺店為中心，沿著當地幹道開店的「三多摩三十店計畫」、以及1970年「甲州街道作戰」、1971年「青梅街道作戰」、還有1972年は「五日市街道作戰」計畫。但是五日市街道作戰，卻因為當時的五日市街道流量不佳而失敗。[12]。
雲雀集團成長期 编辑
GUSTO的轉換期 编辑
到了1992年，為了突破當時泡沫經濟破滅後的低迷局面，本來要作為高價位路線實驗的品牌「GUSTO」，最後以低價策略姿態，在東京都小平市開設了一號店。這家小平市店舖最後倒閉，在附近則有新開一家「バーミヤン小平仲町店」[13]。「GUSTO」的店名由來，為「gusto」一詞的西班牙語及義大利語「味道」。但是在讀法上，則是讀成英文的"gusto"（グスト）。
GUSTO引入了當時還算罕見的自助飲料吧、還有ワイヤレス型呼び出しベル；在廚房則引入了實驗性的傳送帶烤箱。出於價格與性能的因素，這些設備都是用リンカーン公司的產品，而不是考慮日本當地廠商。
1993年當時，以「Skylark」為名字的720家店，花了一年的時間轉換成「GUSTO」。在「美味餐點、平民價格、同在家用餐」的概念下，當時的業界把單價暴跌的現象，稱為「GUSTO化」、或是「GUSTO效應」。
然而，導入自助服務等效率提昇的措施，最終導致來客率下降、菜單變得單調、客層受中也因此惡化，使得餐廳業績在1994年開始下滑。反對過度自助化，導致服務水準降低的時任社長茅野亮，對此抱有相當大的危機感，並透過「ブラッシュアップキャンペーン」重新檢討服務與料理的基本策略、並將都市與地方的定價脫鉤。
在1998年，公司設置了42吋的電漿電視「ガストビジョン」、主要播放內容衛星電視。這項服務最後在2007年告終。
在2001年1月25日，負責銷售與維護停車設備的株式会社ジェイ・シー・エム，開始在GUSTO位於東京都武蔵野市的關前店，導入多媒體終端「PlusE」[14]。隔年四月（2002年4月），GUSTO全面導入PlusE [15]。PlusE最終於2005年停止服務。[16]。
2003年11月、GUSTO在八王子市的寺町開店。這是首次以家庭餐廳的型態，開到一千家店舖的單一品牌。
事業轉換期 编辑
創業者離職、「Skylark」餐廳的終結 编辑
横川竟的再建計畫，最終碰上障礙原物料上漲的阻礙。儘管三得利與伊藤忠商事承諾願意投資雲雀公司[17]，SNC Investment 與工會依舊要求横川辭職；野村證券副總裁要求四兄弟離開社長職位，但横川竟以「與MBO時的承諾不同」為由拒絕辭職。[17]
2008年8月12日，公司召開臨時股東大會和董事會。野村プリンシパル・ファイナンス與CVCキャピタルパートナーズ提案要求横川竟社長解職、並讓時任常務執行谷真擔任社長。該案隨後通過，横川竟與其兄弟因此離開雲雀公司[17]。與此同時，公司董事與Jonathan's社長鬼澤修同時辭職，重建計劃從此改由野村集團的股東方主導。
之後，野村プリンシパル・ファイナンス發表將所有的「Skylark」改名為「GUSTO」。在2009年10月29日，位於埼玉県川口市的最後一家「Skylark」川口新郷店關閉，創業以來的主力品牌「Skylark」店舖自此終結。[18][19]。
被解職的横川竟，在2013年6月1日於東京都八王子市高倉町開設高倉町珈琲一號八王子店。[20]並在2014年4月28日設立了咖啡連鎖店（株式会社高倉町珈琲）。[21]
武蔵野森珈琲 编辑
純控股公司化 编辑
2015年到2016年，雲雀集團為了強化「集團的管理與競爭力」，決定藉由分拆公司，將雲雀集團轉移為控股公司為主。在2015年9月17日，集團建立了分拆籌備公司「すかいらーく分割準備株式会社」。並在2016年1月1日將該籌備公司，藉由（吸収分割）形式，接手了すかいらーくのレストラン的業務，並改名為「株式会社すかいらーくレストランツ」，轉為純控股公司。[22]
2018年7月1日，「株式会社すかいらーくレストランツ」的社名改為「株式会社すかいらーくホールディングス」。[23]
24小時營業模式檢討 编辑
強化肺炎感染措施 编辑
雲雀集團在臺灣 编辑
| 雲雀國際股份有限公司 | |
|---|---|
| TAIWAN SKYLARK INC | |
| 雲雀國際旗下的古拉爵義式屋 | |
| 公司類型 | 股份有限公司 |
| 公司前身 | 喜客來股份有限公司 |
| 成立 | 2005年9月6日 |
| 代表人物 | 田中基 - 初代負責人 佐藤拓男 - 現任代表人 |
| 總部 | 臺北市南港區松河街410號4樓 |
| 母公司 | 雲雀餐飲集團 |
| 网站 | https://www.taiwanskylark.com.tw |
1981年，喜客來股份有限公司在臺灣成立，並與日本的雲雀餐飲集團展開合作、以「芳鄰餐廳」（現Skylark洋食.芳鄰）為品牌名，在台灣展店。[24][25]在全盛時期，芳鄰餐廳共有二十三家。[26][27]
後來，由於芳鄰餐廳在人才培訓與成本方面，無法應付逐漸龐大的展店需求，喜客來在1996年前後，關閉芳鄰餐廳。隨後雲雀集團入主喜客來，並主導芳鄰餐廳的規劃事宜。[27]之後由於臺灣對外資限制逐漸放寬，雲雀集團遂於2005年提供96%的資本額，創立了雲雀國際股份有限公司。[24]在2016年底，雲雀集團買下了剩餘的股份，臺灣雲雀國際自此成為日本雲雀集團的全額轉投資企業。[24]但在經營與管理層面，臺灣的雲雀國際獨立於日本的雲雀集團。[26][27]
現在經營的品牌 编辑
- 雲雀餐飲集團（株式会社すかいらーくレストランツ）
- ガスト
- バーミヤン
- しゃぶ葉（涮乃葉）
- ジョナサン
- 夢庵
- ステーキガスト
- から好し
- むさしの森珈琲
- 藍屋
- グラッチェガーデンズ
- 魚屋路
- chawan
- La Ohana
- とんから亭
- ゆめあん食堂
- 三〇三
- 八郎そば
- 桃菜
- ニラックス株式会社
- グランブッフェ
- 包包點心
- 點心甜心
- ブッフェ エクスブルー
- フェスタガーデン
- パパゲーノ
- くし葉
- 株式会社トマトアンドアソシエイツ
- トマト&オニオン
- じゅうじゅうカルビ
- 株式会社フロジャポン
- フロプレステージュ
- 雲雀國際股份有限公司
- Skylark洋食.芳鄰
- 義式屋古拉爵
- 藍屋日本料理
- 涮乃葉
- 涮之華
- 橫濱牛排
- 武蔵野森珈琲
過去經營的品牌 编辑
- すかいらーく
- スカイラークグリル
- スカイラークガーデンズ
- ハンバーグガスト
- チャイナカフェ・ガスト
- おはしカフェ・ガスト
- どんぶりガスト
- Sガスト
- Sバーミヤン
- ジェイズガーデン
- ジョナサンブレッド
- イエスタディ
- マルコ
- 蕎麦割烹夢庵
- 焼肉ほたる苑
- ビルディ
- ごはんや八福
- デリカ八福
- カーニバルブッフェ
- ナイトバーズ
參考資料 编辑
- ^ 企業介紹. 雲雀國際. [2023-05-22]. （原始内容于2023-05-22）.
- ^ 2.0 2.1 日本経済新聞社・日経BP社. 兄弟4人で食料品店起業 いわくつきの立地で勝負｜出世ナビ｜NIKKEI STYLE. NIKKEI STYLE. [2020-03-22]. （原始内容于2022-10-06） （日语）.
- ^ 3.0 3.1 日本経済新聞社・日経BP社. 評判呼んだ小分け販売 「食料品の便利屋」を自称｜出世ナビ｜NIKKEI STYLE. NIKKEI STYLE. [2020-03-22]. （原始内容于2023-03-25） （日语）.
- ^ 日本経済新聞社・日経BP社. 街場の食堂からホテルの味へ挑戦 すかいらーく創業者｜グルメクラブ｜NIKKEI STYLE. NIKKEI STYLE. [2020-03-22]. （原始内容于2023-02-06） （日语）.
- ^ 5.0 5.1 5.2 5.3 5.4 日本経済新聞社・日経BP社. 「西友に勝てない」と閉店決断 外食学びに米国へ｜出世ナビ｜NIKKEI STYLE. NIKKEI STYLE. [2020-03-22]. （原始内容于2023-04-08） （日语）.
- ^ 6.0 6.1 6.2 6.3 日本経済新聞社・日経BP社. すかいらーく創業 担保代わりの生命保険1億円｜出世ナビ｜NIKKEI STYLE. NIKKEI STYLE. [2020-03-22]. （原始内容于2023-04-07） （日语）.
- ^ 田代洋一編『協同組合としての農協』筑波書房、304頁。
- ^ 8.0 8.1 店舗検索 - ガスト国立店. すかいらーくグループ. [2021-10-19]. （原始内容于2023-05-25）.
- ^ 市の木・花・鳥. 東京都府中市ホームページ. [2020-03-22]. （原始内容于2023-06-07）.
- ^ 株式会社すかいらーく｜沿革内、「ブランド名の由来」. [2023-05-22]. （原始内容于2021-10-19）.
- ^ 日本経済新聞社・日経BP社. 「全部やり直し」 料理に赤点宣告、集客にサクラも｜出世ナビ｜NIKKEI STYLE. NIKKEI STYLE. [2020-03-22]. （原始内容于2022-09-27） （日语）.
- ^ 12.0 12.1 日本経済新聞社・日経BP社. 街場の食堂からホテルの味へ挑戦 すかいらーく創業者｜グルメクラブ｜NIKKEI STYLE. NIKKEI STYLE. [2020-03-22]. （原始内容于2023-02-06） （日语）.
- ^ 店舗検索 - バーミヤン小平仲町店. すかいらーくグループ. [2020-03-22]. （原始内容于2023-05-22）.
- ^ 桑本美鈴. . ASCII.jp. KADOKAWA. 2001-01-22 [2015-07-05]. （原始内容存档于2015-07-05）.
- ^ "外食店「端末」も楽しいゾ ゲーム・占い・アニメ……多彩な〝メニュー〟 ガスト 来春メド全店導入 くら寿司 画面に触って注文"日本経済新聞2001年10月23日付朝刊、31ページ
- ^ . IQ診断力脳. アキュートエンターテインメント. [2015-07-05]. （原始内容存档于2008年4月20日）.
インターネットアーカイブによる2008年4月20日時点のアーカイブページ
已忽略未知参数|deadlinkdate=(帮助) - ^ 17.0 17.1 17.2 日本経済新聞社・日経BP社. 野村から「社長解任」通告 500億円調達であつれき｜出世ナビ｜NIKKEI STYLE. NIKKEI STYLE. [2020-03-23]. （原始内容于2022-10-01） （日语）.
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- ^ 会社分割（簡易分割・略式分割）による持株会社体制への移行に伴う子会社（分割準備会社）の設立及び分割契約の締結に関するお知らせ (株式会社すかいらーく) (PDF). [2023-05-22]. （原始内容 (PDF)于2022-01-16）.
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- ^ 24.0 24.1 24.2 雲雀集團介紹. 雲雀國際. [2023-05-22]. （原始内容于2023-05-22） （中文）.
- ^ 溫春雄 ｜台灣廣告名人堂. 台北市廣告代理商業同業公會. [2023-05-22]. （原始内容于2023-05-22） （中文）.
- ^ 26.0 26.1 洪雅齡. 日商雲雀集團精耕多品牌直營 強化「超值豐盛」拉高優勢. 《料理．台灣》. 中華飲食文化基金會. [2023-05-22]. （原始内容于2023-05-30） （中文）.
- ^ 27.0 27.1 27.2 江煒琦. 芳鄰六年重整變身Skylark. 今周刊. 今周文化事業股份有限公司. [2023-05-22]. （原始内容于2023-05-25） （中文）.
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