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學習型機構（Learning organization），或称 学习型组织，是指企业透过“组织学习”实现员工知识更新和保持企业创新能力理论和实践。企业通过学习型组织试图使员工获得个人价值得以体现的满足，并使组织绩效得到提高。
最早涉及学习型组织的一些概念是由哈佛大学的阿吉瑞斯（Chris Argyris）和舍恩（D.A.Schon）在1970年代提出的。1978年，两人合作发表了 专著《组织学习：一种行动透视理论》。 引发众多的世界级公司尝试在企业内部推广和建立学习型组织。1990年，麻省理工学院的彼得·聖吉出版《第五项修練》，对这一理论进行了更全面的阐述和推广。 彼得·聖吉提出了「五項修練」不斷的終身學習，以提升企業的競爭力：
- 第一項修練：自我超越(Personal Mastery)
- 第二項修練：改善心智模式(Improving Mental Models)
- 第三項修練：建立共同願景(Building Shared Vision)
- 第四項修練：團隊學習(Teaming Learning)
- 第五項修練：系統思考(Systems Thinking)
學習型機構, 此條目没有列出任何参考或来源, 2019年6月26日, 維基百科所有的內容都應該可供查證, 请协助補充可靠来源以改善这篇条目, 无法查证的內容可能會因為異議提出而被移除, 此條目可参照英語維基百科相應條目来扩充, 2019年6月26日, 若您熟悉来源语言和主题, 请协助参考外语维基百科扩充条目, 请勿直接提交机械翻译, 也不要翻译不可靠, 低品质内容, 依版权协议, 译文需在编辑摘要注明来源, 或于讨论页顶部标记, href, template, translated, page, html, tit. 此條目没有列出任何参考或来源 2019年6月26日 維基百科所有的內容都應該可供查證 请协助補充可靠来源以改善这篇条目 无法查证的內容可能會因為異議提出而被移除 此條目可参照英語維基百科相應條目来扩充 2019年6月26日 若您熟悉来源语言和主题 请协助参考外语维基百科扩充条目 请勿直接提交机械翻译 也不要翻译不可靠 低品质内容 依版权协议 译文需在编辑摘要注明来源 或于讨论页顶部标记 a href Template Translated page html title Template Translated page Translated page a 标签 學習型機構 Learning organization 或称 学习型组织 是指企业透过 组织学习 实现员工知识更新和保持企业创新能力理论和实践 企业通过学习型组织试图使员工获得个人价值得以体现的满足 并使组织绩效得到提高 最早涉及学习型组织的一些概念是由哈佛大学的阿吉瑞斯 Chris Argyris 和舍恩 D A Schon 在1970年代提出的 1978年 两人合作发表了 专著 组织学习 一种行动透视理论 引发众多的世界级公司尝试在企业内部推广和建立学习型组织 1990年 麻省理工学院的彼得 聖吉出版 第五项修練 对这一理论进行了更全面的阐述和推广 彼得 聖吉提出了 五項修練 不斷的終身學習 以提升企業的競爭力 第一項修練 自我超越 Personal Mastery 第二項修練 改善心智模式 Improving Mental Models 第三項修練 建立共同願景 Building Shared Vision 第四項修練 團隊學習 Teaming Learning 第五項修練 系統思考 Systems Thinking 取自 https zh wikipedia org w index php title 學習型機構 amp oldid 54965655, 维基百科，wiki，书籍，书籍，图书馆，
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