关键链项目管理（英語：Critical Chain Project Management，缩写为CCPM），是由高德拉特博士创造的一种项目规划和管理方法，它主要侧重于项目执行中所需的资源。
起源 编辑
详细介绍 编辑
关键链被用来替代关键路径分析方法。关键链区别于关键路径的主要特征如下：
- 使用资源依赖
- 缺乏寻求最佳方案的方法。这意味着一个“足够好”的解决方法已经足够了，因为：
- 就目前所知，没有任何分析方法能找到一个绝对的最佳的（比如，总体的最短关键链）。
- 估算上的固有的不确定性，远远大于最优和接近最优（即“足够好”的解决方案）之间的差异。
- 插入缓冲
- 项目缓冲（Project Buffer，缩写为PB）
- 输入缓冲（Feeding Buffer，缩写为FB）
- 资源缓冲（Resource Buffer，缩写为RB）
- 监测项目的进展和缓冲的使用率，而不是规划个别任务的进展速度。
方法论 编辑
计划 编辑
项目计划的建立，和关键路径大致相同。一个落后的任务完成后下一个计划才可能开始。每个任务都输入两个持续时间：一个“最好的猜测”或者50％可能的持续时间，以及一个能高可能地完成任务的“安全”持续时间（也许是90％或95％，依赖于项目组能接收的风险量）。
执行 编辑
监测 编辑
参见 编辑
关键链项目管理, 英語, critical, chain, project, management, 缩写为ccpm, 是由高德拉特博士创造的一种项目规划和管理方法, 它主要侧重于项目执行中所需的资源, 目录, 起源, 详细介绍, 方法论, 计划, 执行, 监测, 参见起源, 编辑详细介绍, 编辑关键链被用来替代关键路径分析方法, 关键链区别于关键路径的主要特征如下, 使用资源依赖, 缺乏寻求最佳方案的方法, 这意味着一个, 足够好, 的解决方法已经足够了, 因为, 就目前所知, 没有任何分析方法能找到一个绝对的最. 关键链项目管理 英語 Critical Chain Project Management 缩写为CCPM 是由高德拉特博士创造的一种项目规划和管理方法 它主要侧重于项目执行中所需的资源 目录 1 起源 2 详细介绍 3 方法论 3 1 计划 3 2 执行 3 3 监测 4 参见起源 编辑详细介绍 编辑关键链被用来替代关键路径分析方法 关键链区别于关键路径的主要特征如下 使用资源依赖 缺乏寻求最佳方案的方法 这意味着一个 足够好 的解决方法已经足够了 因为 就目前所知 没有任何分析方法能找到一个绝对的最佳的 比如 总体的最短关键链 估算上的固有的不确定性 远远大于最优和接近最优 即 足够好 的解决方案 之间的差异 插入缓冲 项目缓冲 Project Buffer 缩写为PB 输入缓冲 Feeding Buffer 缩写为FB 资源缓冲 Resource Buffer 缩写为RB 监测项目的进展和缓冲的使用率 而不是规划个别任务的进展速度 方法论 编辑计划 编辑 项目计划的建立 和关键路径大致相同 一个落后的任务完成后下一个计划才可能开始 每个任务都输入两个持续时间 一个 最好的猜测 或者50 可能的持续时间 以及一个能高可能地完成任务的 安全 持续时间 也许是90 或95 依赖于项目组能接收的风险量 执行 编辑 监测 编辑参见 编辑甘特图 PMBOK Prince2 计划评审技术 PERT 项目 项目管理 项目计划 工作分解结构 关键路径 取自 https zh wikipedia org w index php title 关键链项目管理 amp oldid 74872712, 维基百科，wiki，书籍，书籍，图书馆，
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