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全球在地化

全球在地化(英語:Glocalisation / Glocalization)。是全球化(globalization)與在地化(localization)兩字的結合。全球在地化意指個人、團體、公司、組織、單位與社群同時擁有「思考全球化,行動在地化」的意願與能力。這個詞被使用來展示人類連結不同尺度規模(從地方到全球)的能力,並幫助人們征服中尺度(meso-scale)、有界限的「小盒子」(little-box)的思考。

「localization」的各地常用譯名
中国大陸本地化、本土化
臺灣在地化、本地化
港澳本地化、本土化、在地化
蘭州一間書店販賣介紹各國的書籍
FamilyMart在中國大陸的一个旅游景点以中式風格裝潢的店铺

用法

  • 個人、家庭和組織保持着包含本地和長距離互動的人際交往網絡。[1]
  • 將特定的地方(小鎮、城市或國家)宣佈為世界領域,在世界範圍內具有責任和權利。這一過程始於1950年的法國 ,最初被稱為“mondialisation”。

案例

在不同脈絡的使用下,全球在地化的意義組成也有差異:

  • 結合囊括在地、區域與全球,或是「微型─中型─巨型」這種單一向度:如Manfred Lange[2]在1989年籌備「全球轉變」(Global Change)展覽時,曾使用德語“glokal”(=英語glocal)一詞描述Heiner Benking的展品「Blackbox Nature」。[3]
  • 使用電子通訊技術如網際網路,在全球或跨區域基礎上提供在地服務:如Craigslist與Meetup即是以網站應用程式建立全球在地化途逕的例子。

沃爾瑪家樂福,在近些年相繼退出日本、韓國市場,究其原因,就是不懂得「入境隨俗」。一些分析師認為,沃爾瑪不夠了解韓國消費者的行為。「貨架即倉庫」是這類大型折扣店的顯著特徵,但是韓國消費者仍希望擁有在百貨公司購物的感覺。

家樂福日本失敗的原因,是因為未根據當地的商業文化與消費習慣做調整。雖然遠離市區的家樂福門市擁有價格低廉的優勢,但是目標消費者講究食材的新鮮度,購買大量商品放在家裡慢慢吃並不符她們的需求。

除了零售業,網際網路業者也犯了同樣的錯。多年來eBay堅持以百分之百移植全球平台,做為擴展海外市場的策略;然而這樣的方式在亞洲市場幾乎行不通,本地化的彈性顯然不足。雖說「網路無國界」,但仍須考量消費者的使用習慣,而不是只進行語言的轉換。以上例子證明了全球品牌如果沒有加入在地化的精神,絕對難以得到當地人的支持。在全球化已成趨勢之後,許多人對品牌的四處擴充已逐漸產生反感,開始拒絕成為全球品牌的殖民地

全球在地化的品牌精神

「全球在地化」(glocalization)的觀念應運而生,意指「全球性的在地化」(global localization),強調全球化必須與在地化緊密結合。

全球在地化策略就像天平的兩端,一端是全球化,一端是在地化,企業必須明確區隔全球化與在地化的意義,並且在全球市場的架構下,找出一個最適切的點切入,發展出適應本土市場的策略。

很多企業並不了解全球化的意義,當某項商品在某個市場上銷售長紅,便認為在別的市場一定也會成功;他們更天真地認為,只要使用當地語言架設好網站,再佐以同樣的廣告與促銷活動,消費者就會蜂擁而來。但事實絕非如此。

全球在地化主張企業必須因應各地的特殊文化。原則上,帶著愈多文化意義與感情,或欲強調個性化的商品,需要愈多的在地化,才能使消費者接受。

全球在地化的主要內容

了解當地文化

許多企業經理人忘了,「文化差異」才是國與國之間的最大障礙。例如豐田汽車(Toyota)在波多黎各推出Fiera車款時踢到鐵板,原來該字在當地意指「又醜又老的女人」。又如1980年代由日本研發出的能量飲料「寶礦力水得」,堪稱亞洲文化圈的國民飲品之一。然而,它在被引入西方市場時,卻引起一陣不小的騷動,因為其英文名稱Pocari Sweat中的Sweat,在英文意指「汗」,使得這一瓶又一瓶白濁色的「汗」,一推出便嚇跑了許多以英文為母語的消費者。[4]

避免完全橫向移植

MTV台當年進軍印度市場時,主打的音樂以西方的饒舌音樂、熱門音樂、搖滾樂為主,但是營運一段時間後終於發現,還是必須兼顧印度人最常聽的班格拉舞曲(bhangra)。

即使是世界知名企業如麥當勞(McDonald's)與肯德基(Kentucky Fried Chicken),也必須在不同市場研發迎合當地口味的餐點。

保留被併購企業的核心價值

很多企業並不了解欲購併的品牌之核心精神,以致在購併之後,因為操作手法違背該品牌原本的形象,反而損害了品牌價值。全球化已成趨勢,但是世界各地的風俗、消費習慣與味蕾,永遠不可能統一。企業在進行全球市場擴張之際,也須因應地方的特殊文化,進行在地化。如果不能抓住消費者的消費心理與習慣,即使口袋再深、資本再雄厚,仍難以在市場上佔有一席之地。

参见

參考文獻

  1. ^ Barry Wellman, "Little Boxes, Glocalization, and Networked Individualism." Pp. 11-25 in Digital Cities II, edited by Makoto Tanabe, Peter van den Besselaar, and Toru Ishida. Berlin: Springer-Verlag, 2002.
  2. ^ Prof. Dr. rer. nat. habil. Manfred Lange. [2011-07-26]. (原始内容于2011-07-26). 
  3. ^ . [2007-08-29]. (原始内容存档于2011-06-16). 
  4. ^ 重視語言背後微妙的文化差異. 優譯堂. 2016-03-09 [2019-11-04]. (原始内容于2019-06-24). 
  • Global Change exhibition (May, 1990), and the poster on local and global change [1](页面存档备份,存于互联网档案馆) which a year later was the title for the "Local and Global Change" exhibition (1991) [2](页面存档备份,存于互联网档案馆
  • Glocalisation of Bulgarian fashion in 2005 by Lubomir Stoykov
  • Article on OECD report(页面存档备份,存于互联网档案馆
  • Wal-Mart: a Glocalized company(页面存档备份,存于互联网档案馆
  • The process of the internationalization of the firm: The glocal strategy of McDonald’s(页面存档备份,存于互联网档案馆

全球在地化, 提示, 此条目的主题不是本土化或国际化与本地化, 英語, glocalisation, glocalization, 是全球化, globalization, 與在地化, localization, 兩字的結合, 意指個人, 團體, 公司, 組織, 單位與社群同時擁有, 思考全球化, 行動在地化, 的意願與能力, 這個詞被使用來展示人類連結不同尺度規模, 從地方到全球, 的能力, 並幫助人們征服中尺度, meso, scale, 有界限的, 小盒子, little, 的思考, localization. 提示 此条目的主题不是本土化或国际化与本地化 全球在地化 英語 Glocalisation Glocalization 是全球化 globalization 與在地化 localization 兩字的結合 全球在地化意指個人 團體 公司 組織 單位與社群同時擁有 思考全球化 行動在地化 的意願與能力 這個詞被使用來展示人類連結不同尺度規模 從地方到全球 的能力 並幫助人們征服中尺度 meso scale 有界限的 小盒子 little box 的思考 localization 的各地常用譯名中国大陸本地化 本土化臺灣在地化 本地化港澳本地化 本土化 在地化蘭州一間書店販賣介紹各國的書籍 FamilyMart在中國大陸的一个旅游景点以中式風格裝潢的店铺 目录 1 用法 2 案例 3 全球在地化的品牌精神 4 全球在地化的主要內容 4 1 了解當地文化 4 2 避免完全橫向移植 4 3 保留被併購企業的核心價值 5 参见 6 參考文獻用法 编辑個人 家庭和組織保持着包含本地和長距離互動的人際交往網絡 1 將特定的地方 小鎮 城市或國家 宣佈為世界領域 在世界範圍內具有責任和權利 這一過程始於1950年的法國 最初被稱為 mondialisation 案例 编辑在不同脈絡的使用下 全球在地化的意義組成也有差異 結合囊括在地 區域與全球 或是 微型 中型 巨型 這種單一向度 如Manfred Lange 2 在1989年籌備 全球轉變 Global Change 展覽時 曾使用德語 glokal 英語glocal 一詞描述Heiner Benking的展品 Blackbox Nature 3 使用電子通訊技術如網際網路 在全球或跨區域基礎上提供在地服務 如Craigslist與Meetup即是以網站應用程式建立全球在地化途逕的例子 沃爾瑪與家樂福 在近些年相繼退出日本 韓國市場 究其原因 就是不懂得 入境隨俗 一些分析師認為 沃爾瑪不夠了解韓國消費者的行為 貨架即倉庫 是這類大型折扣店的顯著特徵 但是韓國消費者仍希望擁有在百貨公司購物的感覺 而家樂福在日本失敗的原因 是因為未根據當地的商業文化與消費習慣做調整 雖然遠離市區的家樂福門市擁有價格低廉的優勢 但是目標消費者講究食材的新鮮度 購買大量商品放在家裡慢慢吃並不符她們的需求 除了零售業 網際網路業者也犯了同樣的錯 多年來eBay堅持以百分之百移植全球平台 做為擴展海外市場的策略 然而這樣的方式在亞洲市場幾乎行不通 本地化的彈性顯然不足 雖說 網路無國界 但仍須考量消費者的使用習慣 而不是只進行語言的轉換 以上例子證明了全球品牌如果沒有加入在地化的精神 絕對難以得到當地人的支持 在全球化已成趨勢之後 許多人對品牌的四處擴充已逐漸產生反感 開始拒絕成為全球品牌的殖民地 全球在地化的品牌精神 编辑 全球在地化 glocalization 的觀念應運而生 意指 全球性的在地化 global localization 強調全球化必須與在地化緊密結合 全球在地化策略就像天平的兩端 一端是全球化 一端是在地化 企業必須明確區隔全球化與在地化的意義 並且在全球市場的架構下 找出一個最適切的點切入 發展出適應本土市場的策略 很多企業並不了解全球化的意義 當某項商品在某個市場上銷售長紅 便認為在別的市場一定也會成功 他們更天真地認為 只要使用當地語言架設好網站 再佐以同樣的廣告與促銷活動 消費者就會蜂擁而來 但事實絕非如此 全球在地化主張企業必須因應各地的特殊文化 原則上 帶著愈多文化意義與感情 或欲強調個性化的商品 需要愈多的在地化 才能使消費者接受 全球在地化的主要內容 编辑了解當地文化 编辑 許多企業經理人忘了 文化差異 才是國與國之間的最大障礙 例如豐田汽車 Toyota 在波多黎各推出Fiera車款時踢到鐵板 原來該字在當地意指 又醜又老的女人 又如1980年代由日本研發出的能量飲料 寶礦力水得 堪稱亞洲文化圈的國民飲品之一 然而 它在被引入西方市場時 卻引起一陣不小的騷動 因為其英文名稱Pocari Sweat中的Sweat 在英文意指 汗 使得這一瓶又一瓶白濁色的 汗 一推出便嚇跑了許多以英文為母語的消費者 4 避免完全橫向移植 编辑 MTV台當年進軍印度市場時 主打的音樂以西方的饒舌音樂 熱門音樂 搖滾樂為主 但是營運一段時間後終於發現 還是必須兼顧印度人最常聽的班格拉舞曲 bhangra 即使是世界知名企業如麥當勞 McDonald s 與肯德基 Kentucky Fried Chicken 也必須在不同市場研發迎合當地口味的餐點 保留被併購企業的核心價值 编辑 很多企業並不了解欲購併的品牌之核心精神 以致在購併之後 因為操作手法違背該品牌原本的形象 反而損害了品牌價值 全球化已成趨勢 但是世界各地的風俗 消費習慣與味蕾 永遠不可能統一 企業在進行全球市場擴張之際 也須因應地方的特殊文化 進行在地化 如果不能抓住消費者的消費心理與習慣 即使口袋再深 資本再雄厚 仍難以在市場上佔有一席之地 参见 编辑美國化 文化同质化 英语 Cultural homogenization 国际化与本地化 麥當勞化 众位弟兄參考文獻 编辑 Barry Wellman Little Boxes Glocalization and Networked Individualism Pp 11 25 in Digital Cities II edited by Makoto Tanabe Peter van den Besselaar and Toru Ishida Berlin Springer Verlag 2002 Prof Dr rer nat habil Manfred Lange 2011 07 26 原始内容存档于2011 07 26 Section System Earth from the exhibition GLOBAL CHANGE Challenges to Science and Politics Welt im Wandel Herausforderungen fur Wissenschaft und Politik 2007 08 29 原始内容存档于2011 06 16 重視語言背後微妙的文化差異 優譯堂 2016 03 09 2019 11 04 原始内容存档于2019 06 24 Global Change exhibition May 1990 and the poster on local and global change 1 页面存档备份 存于互联网档案馆 which a year later was the title for the Local and Global Change exhibition 1991 2 页面存档备份 存于互联网档案馆 Glocalisation of Bulgarian fashion in 2005 byLubomir Stoykov Article on OECD report 页面存档备份 存于互联网档案馆 Wal Mart a Glocalized company 页面存档备份 存于互联网档案馆 The process of the internationalization of the firm The glocal strategy of McDonald s 页面存档备份 存于互联网档案馆 取自 https zh wikipedia org w index php title 全球在地化 amp oldid 71631675, 维基百科,wiki,书籍,书籍,图书馆,

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