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罗兰贝格

罗兰贝格(Roland Berger,2001年至2015年稱為罗兰贝格战略咨询,Roland Berger Strategy Consultants)[1]是一家国际管理咨询公司,总部设在德國慕尼黑[2]。它在35个国家拥有2400名雇员和52个办事处,在所有全球主要的工业化国家和新兴市场都有业务[3]

Roland Berger Holding GmbH
公司類型合伙企业
成立1967年,​56年前​(1967
創辦人Roland Berger英语Roland Berger
營業據點數2019
業務範圍全球
产业管理咨询
資產(2018)
員工人數2,400(2018)
网站www.rolandberger.com

该公司由羅蘭貝格于1967年创立,該公司于1970年代和1980年代將業務扩展到全球。[4]1987年至1998年,德意志银行拥有該公司的多数股权,罗兰贝格在1990年代被管理层收购后发展为合伙企业[5][6]截至2021年,罗兰贝格是一家独立的合伙企业,由大约230名合伙人独家拥有。[7][8]

历史 编辑

1962年至1967年,罗兰-贝格在波士顿咨询公司担任管理顾问。随后,他以独资企业罗兰-贝格国际营销咨询公司的名义开始创业。他的第一个任务是为旅游运营商Touropa开发新的广告概念。多年来,公司的业务越来越多地从营销转向战略咨询。罗兰-贝格在德国成功建立了以前在美国闻名的商业模式。

国际化 编辑

罗兰-贝格将公司更名为 "罗兰-贝格国际管理咨询公司"。1969年,在米兰设立了分公司,1976年又在圣保罗设立了分公司。后来又在法国、英国、日本、西班牙和美国设立了办事处。罗兰-贝格公司参与了多个财团的组建,以强调其业务的国际化性质。同时还成立了一个控股公司,作为公司的控股公司。

1980年,罗兰-贝格公司成为欧洲第一个加入管理咨询工程师协会(ACME)的管理咨询公司。这是美国历史最悠久、最著名的管理咨询行业协会。[16] 在20世纪80年代的进一步发展过程中,罗兰-贝格公司发展成为领先的战略咨询公司。

20世纪80年代,罗兰-贝格和德意志银行管理委员会主席阿尔弗雷德-赫尔豪森提出了欧洲式投资银行的概念。在此背景下,德意志银行从1987年起逐步收购了罗兰-贝格的合格多数股权。德意志银行希望扩大咨询业务,使其成为商业银行和投资银行之外的第三大业务支柱。但是,赫尔豪森于1989年被红军派暗杀后,合作陷入了停顿。随着对摩根-格伦费尔的收购,咨询业务在德意志银行的关注度降低。

德意志银行进入后,罗兰贝格的营业额几乎翻了一番,这主要得益于其活动的全球化。但由于监管要求,公司被拒绝进入美国市场,因此公司越来越重视东方市场。铁幕倒塌后,罗兰贝格在前东欧集团国家成立了子公司。公司还扩展到日本、中国和印度。

向德国财政部提出建议 编辑

柏林墙的倒塌为公司在国内市场的发展提供了更多机会。早在1989年12月,罗兰贝格就开始在德意志民主共和国开展业务,并迅速成为当地领先的管理咨询公司。除私人任务外,公司还为Treuhandanstalt私有化机构提供国有企业私有化和重组方面的建议。罗兰-贝格在研究公司的经营理念方面发挥了关键作用,因此《经济周刊》将该公司称为 "东德经济的秘密统治者"。不过,到1992年,罗兰-贝格接到的此类任务已经少得多。东德的私营企业大多是中型企业,对咨询的需求较少。

合作与独立 编辑

最后,1998年所有权结构发生了重大变化。在管理层收购中,罗兰-贝格公司的合伙人接管了股份。管理层期望银行的退出能加速增长,因为利润可以更灵活地投资。公司获得了进入美国市场的无障碍通道。德意志银行最初保留的少数股份为个位数百分比,最终在2000年从中出售了股份。随后罗兰-贝格公司再次完全独立。

2001年,罗兰-贝格宣布从管理层转入监事会。2002年,合伙人选举布克哈德-施万克为新的老板。除顾问外,公司越来越多地雇用工程师。人事咨询被停止。

2010年,马丁-C-威蒂什当选为罗兰-贝格公司的新掌门人。布克哈德-施万克取代罗兰-贝格担任监事会主席,而罗兰-贝格仍以名誉主席的身份参与董事会。

罗兰-贝格从监事会退休,标志着公司进入了一个新的时代。2010年,公司宣布与英国德勤咨询公司的咨询部门合并。最终,由于罗兰-贝格公司合伙人的抵制,该计划失败。与德勤的合并被取消后,罗兰-贝格公司进行了增资,以扩大咨询公司的财务范围。

参考文献 编辑

  1. ^ Bert Fröndhoff. Neuer Markenauftritt: Roland Bergers Plan "B" [Roland Berger's plan "B]. Handelsblatt. [2020-11-05]. (原始内容于2016-03-05) (德语). 
  2. ^ Our History. Roland Berger. [2020-11-05]. (原始内容于2021-12-15) (英语). 
  3. ^ International Offices. Roland Berger. [2020-11-05]. (原始内容于2021-12-15) (英语). 
  4. ^ Ich gehe auf die Menschen zu [I go towards people]. Bilanz. 2003-09-24 (德语). 
  5. ^ Deutsche Bank steigt bei Top-Berater aus [Deutsche Bank exits with top consultant]. Handelsblatt. 1998-07-23 (德语). 
  6. ^ Thomas Luber. Auf eigenen Füßen [On your own feet]. Capital. 1998 (德语). 
  7. ^ Axel Höpner, Katrin Terpitz. Roland Berger will unabhängig bleiben [Roland Berger wants to remain independent]. Handelsblatt. 2010-07-22 (德语). 
  8. ^ Roland Berger sagt "Nein". [Roland Berger says "No".]. Medianet. 2014-01-10 (德语). 

 

外部链接 编辑

  • 官方网站

罗兰贝格, roland, berger, 2001年至2015年稱為战略咨询, roland, berger, strategy, consultants, 是一家国际管理咨询公司, 总部设在德國慕尼黑, 它在35个国家拥有2400名雇员和52个办事处, 在所有全球主要的工业化国家和新兴市场都有业务, roland, berger, holding, gmbh公司類型合伙企业成立1967年, 56年前, 1967, 創辦人roland, berger, 英语, roland, berger, 營業據點數2019業. 罗兰贝格 Roland Berger 2001年至2015年稱為罗兰贝格战略咨询 Roland Berger Strategy Consultants 1 是一家国际管理咨询公司 总部设在德國慕尼黑 2 它在35个国家拥有2400名雇员和52个办事处 在所有全球主要的工业化国家和新兴市场都有业务 3 Roland Berger Holding GmbH公司類型合伙企业成立1967年 56年前 1967 創辦人Roland Berger 英语 Roland Berger 營業據點數2019業務範圍全球产业管理咨询總資產 2018 員工人數2 400 2018 网站www wbr rolandberger wbr com该公司由羅蘭貝格于1967年创立 該公司于1970年代和1980年代將業務扩展到全球 4 1987年至1998年 德意志银行拥有該公司的多数股权 罗兰贝格在1990年代被管理层收购后发展为合伙企业 5 6 截至2021年 罗兰贝格是一家独立的合伙企业 由大约230名合伙人独家拥有 7 8 目录 1 历史 1 1 国际化 1 2 向德国财政部提出建议 1 3 合作与独立 2 参考文献 3 外部链接历史 编辑1962年至1967年 罗兰 贝格在波士顿咨询公司担任管理顾问 随后 他以独资企业罗兰 贝格国际营销咨询公司的名义开始创业 他的第一个任务是为旅游运营商Touropa开发新的广告概念 多年来 公司的业务越来越多地从营销转向战略咨询 罗兰 贝格在德国成功建立了以前在美国闻名的商业模式 国际化 编辑 罗兰 贝格将公司更名为 罗兰 贝格国际管理咨询公司 1969年 在米兰设立了分公司 1976年又在圣保罗设立了分公司 后来又在法国 英国 日本 西班牙和美国设立了办事处 罗兰 贝格公司参与了多个财团的组建 以强调其业务的国际化性质 同时还成立了一个控股公司 作为公司的控股公司 1980年 罗兰 贝格公司成为欧洲第一个加入管理咨询工程师协会 ACME 的管理咨询公司 这是美国历史最悠久 最著名的管理咨询行业协会 16 在20世纪80年代的进一步发展过程中 罗兰 贝格公司发展成为领先的战略咨询公司 20世纪80年代 罗兰 贝格和德意志银行管理委员会主席阿尔弗雷德 赫尔豪森提出了欧洲式投资银行的概念 在此背景下 德意志银行从1987年起逐步收购了罗兰 贝格的合格多数股权 德意志银行希望扩大咨询业务 使其成为商业银行和投资银行之外的第三大业务支柱 但是 赫尔豪森于1989年被红军派暗杀后 合作陷入了停顿 随着对摩根 格伦费尔的收购 咨询业务在德意志银行的关注度降低 德意志银行进入后 罗兰贝格的营业额几乎翻了一番 这主要得益于其活动的全球化 但由于监管要求 公司被拒绝进入美国市场 因此公司越来越重视东方市场 铁幕倒塌后 罗兰贝格在前东欧集团国家成立了子公司 公司还扩展到日本 中国和印度 向德国财政部提出建议 编辑 柏林墙的倒塌为公司在国内市场的发展提供了更多机会 早在1989年12月 罗兰贝格就开始在德意志民主共和国开展业务 并迅速成为当地领先的管理咨询公司 除私人任务外 公司还为Treuhandanstalt私有化机构提供国有企业私有化和重组方面的建议 罗兰 贝格在研究公司的经营理念方面发挥了关键作用 因此 经济周刊 将该公司称为 东德经济的秘密统治者 不过 到1992年 罗兰 贝格接到的此类任务已经少得多 东德的私营企业大多是中型企业 对咨询的需求较少 合作与独立 编辑 最后 1998年所有权结构发生了重大变化 在管理层收购中 罗兰 贝格公司的合伙人接管了股份 管理层期望银行的退出能加速增长 因为利润可以更灵活地投资 公司获得了进入美国市场的无障碍通道 德意志银行最初保留的少数股份为个位数百分比 最终在2000年从中出售了股份 随后罗兰 贝格公司再次完全独立 2001年 罗兰 贝格宣布从管理层转入监事会 2002年 合伙人选举布克哈德 施万克为新的老板 除顾问外 公司越来越多地雇用工程师 人事咨询被停止 2010年 马丁 C 威蒂什当选为罗兰 贝格公司的新掌门人 布克哈德 施万克取代罗兰 贝格担任监事会主席 而罗兰 贝格仍以名誉主席的身份参与董事会 罗兰 贝格从监事会退休 标志着公司进入了一个新的时代 2010年 公司宣布与英国德勤咨询公司的咨询部门合并 最终 由于罗兰 贝格公司合伙人的抵制 该计划失败 与德勤的合并被取消后 罗兰 贝格公司进行了增资 以扩大咨询公司的财务范围 参考文献 编辑 Bert Frondhoff Neuer Markenauftritt Roland Bergers Plan B Roland Berger s plan B Handelsblatt 2020 11 05 原始内容存档于2016 03 05 德语 Our History Roland Berger 2020 11 05 原始内容存档于2021 12 15 英语 International Offices Roland Berger 2020 11 05 原始内容存档于2021 12 15 英语 Ich gehe auf die Menschen zu I go towards people Bilanz 2003 09 24 德语 Deutsche Bank steigt bei Top Berater aus Deutsche Bank exits with top consultant Handelsblatt 1998 07 23 德语 Thomas Luber Auf eigenen Fussen On your own feet Capital 1998 德语 Axel Hopner Katrin Terpitz Roland Berger will unabhangig bleiben Roland Berger wants to remain independent Handelsblatt 2010 07 22 德语 Roland Berger sagt Nein Roland Berger says No Medianet 2014 01 10 德语 外部链接 编辑官方网站 取自 https zh wikipedia org w index php title 罗兰贝格 amp oldid 70064842, 维基百科,wiki,书籍,书籍,图书馆,

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