績效管理與發展（Performance Management Development，PMD）為企業對員工一種績效評估考核制度， 有別於過去的考績制度，此制度除了於某一段特定的時間的績效之外，還要求員工的未來發展能力能夠符合公司發展目標，如果企業採用此制度，除了主管評估員工過去整年考績績效外，還會與其他部門主管一起探討員工的未來潛能，以作為獎勵、調整職務及升遷的依據，並且重視員工對組織的目標貢獻度以及未來發展潛力。 績效管理與發展的目的，是希望主管與部屬間藉由溝通討論，經常對於工作期望及表現進行以提供有助於未來發展的建議與回饋，有助於工作績效的提升，並使員工能獲得教學相長，使主管與部屬能與企業策略目標互相契合。績效管理不僅包括個別員工的績效評估，更應結合個別員工的績效與組織的績效，最終目的還是要提升組織整體的效能。 [1]
參見参考文献 - ^ 吳靜君. 學者：重年資 台灣常誤用PMD. 蘋果日報. 2009-05-21: B1頭條 （中文（臺灣））.
績效管理與發展, performance, management, development, 為企業對員工一種績效評估考核制度, 有別於過去的考績制度, 此制度除了於某一段特定的時間的績效之外, 還要求員工的未來發展能力能夠符合公司發展目標, 如果企業採用此制度, 除了主管評估員工過去整年考績績效外, 還會與其他部門主管一起探討員工的未來潛能, 以作為獎勵, 調整職務及升遷的依據, 並且重視員工對組織的目標貢獻度以及未來發展潛力, 的目的, 是希望主管與部屬間藉由溝通討論, 經常對於工作期望及表現進行以提供有助於未. 績效管理與發展 Performance Management Development PMD 為企業對員工一種績效評估考核制度 有別於過去的考績制度 此制度除了於某一段特定的時間的績效之外 還要求員工的未來發展能力能夠符合公司發展目標 如果企業採用此制度 除了主管評估員工過去整年考績績效外 還會與其他部門主管一起探討員工的未來潛能 以作為獎勵 調整職務及升遷的依據 並且重視員工對組織的目標貢獻度以及未來發展潛力 績效管理與發展的目的 是希望主管與部屬間藉由溝通討論 經常對於工作期望及表現進行以提供有助於未來發展的建議與回饋 有助於工作績效的提升 並使員工能獲得教學相長 使主管與部屬能與企業策略目標互相契合 績效管理不僅包括個別員工的績效評估 更應結合個別員工的績效與組織的績效 最終目的還是要提升組織整體的效能 1 參見 编辑績效管理 方案評估 組織發展 關鍵績效指標 KPI 参考文献 编辑 吳靜君 學者 重年資 台灣常誤用PMD 蘋果日報 2009 05 21 B1頭條 中文 臺灣 这是一篇關於管理学的小作品 你可以通过编辑或修订扩充其内容 查论编 取自 https zh wikipedia org w index php title 績效管理與發展 amp oldid 50603488, 维基百科，wiki，书籍，书籍，图书馆，
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