競合理論 係運用賽局 的觀念來解釋交易時發生的現象，Brandenburger and Nalebuff 將企業與賽局中其他四種參與者，分別為顧客 、競爭者 、供應者 與互補者 （或稱相互依存者 ）等五類，這個觀念與五力分析 （購買者、供應者 、替代產品 、潛在進入者、競爭者 ）可以相互呼應。五力分析 則較為強調五種參賽者之間的競爭與制衡，但價值網絡分析則強調如何經由競爭與合作，來創造整個系統的價值，以及企業的最大收益。
在需求面來看，互補者是當顧客擁有互補者提供的商品或勞務後，顧客對原來的商品或勞務的評價會升高。在供應面觀看來，當供應者提供互補者資源後，更能吸引互補者提供資源給該企業。 而競爭者則是當顧客擁有競爭者提供的商品或勞務後，顧客對你原來的商品或勞務的評價會降低。當供應者提供競爭者資源後，使得供應者較不願意提供資源給該企業。
參見
競合理論, 此條目没有列出任何参考或来源, 2010年2月14日, 維基百科所有的內容都應該可供查證, 请协助補充可靠来源以改善这篇条目, 无法查证的內容可能會因為異議提出而移除, 係運用賽局的觀念來解釋交易時發生的現象, brandenburger, nalebuff, 將企業與賽局中其他四種參與者, 分別為顧客, 競爭者, 供應者與互補者, 或稱相互依存者, 等五類, 這個觀念與五力分析, 購買者, 供應者, 替代產品, 潛在進入者, 競爭者, 可以相互呼應, 五力分析則較為強調五種參賽者之間的競爭與制衡, 但. 此條目没有列出任何参考或来源 2010年2月14日 維基百科所有的內容都應該可供查證 请协助補充可靠来源以改善这篇条目 无法查证的內容可能會因為異議提出而移除 競合理論係運用賽局的觀念來解釋交易時發生的現象 Brandenburger and Nalebuff 將企業與賽局中其他四種參與者 分別為顧客 競爭者 供應者與互補者 或稱相互依存者 等五類 這個觀念與五力分析 購買者 供應者 替代產品 潛在進入者 競爭者 可以相互呼應 五力分析則較為強調五種參賽者之間的競爭與制衡 但價值網絡分析則強調如何經由競爭與合作 來創造整個系統的價值 以及企業的最大收益 在需求面來看 互補者是當顧客擁有互補者提供的商品或勞務後 顧客對原來的商品或勞務的評價會升高 在供應面觀看來 當供應者提供互補者資源後 更能吸引互補者提供資源給該企業 而競爭者則是當顧客擁有競爭者提供的商品或勞務後 顧客對你原來的商品或勞務的評價會降低 當供應者提供競爭者資源後 使得供應者較不願意提供資源給該企業 參見 编辑合作性竞争 这是一篇與市場营销相關的小作品 你可以通过编辑或修订扩充其内容 查论编 取自 https zh wikipedia org w index php title 競合理論 amp oldid 65904471, 维基百科，wiki ，书籍，书籍，图书馆，
文章 ，阅读，下载，免费，免费下载，mp3，视频，mp4，3gp， jpg，jpeg，gif，png，图片，音乐，歌曲，电影，书籍，游戏，游戏。