微笑曲線（Smile Curve）是1992年時，當時的宏碁電腦董事長施振榮在《再造宏碁：开创、成长与挑战》一书中所提出的企業競爭戰略。
微笑曲線分成左、中、右三段，左段為技術、專利，中段為組裝、製造，右段為品牌、服務，而曲線代表的是附加價值，微笑曲線在中段位置的附加價值較低，而在左右兩段位置的附加價值較高，如此整個曲線看起來像是個微笑符號。微笑曲線的含意即是：要增加企業的附加價值，絕不是持續在組裝、製造位置，而是往左端或右端位置邁進。
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微笑曲線, smile, curve, 是1992年時, 當時的宏碁電腦董事長施振榮在, 再造宏碁, 开创, 成长与挑战, 一书中所提出的企業競爭戰略, 示意圖, 分成左, 右三段, 左段為技術, 專利, 中段為組裝, 製造, 右段為品牌, 服務, 而曲線代表的是附加價值, 在中段位置的附加價值較低, 而在左右兩段位置的附加價值較高, 如此整個曲線看起來像是個微笑符號, 的含意即是, 要增加企業的附加價值, 絕不是持續在組裝, 製造位置, 而是往左端或右端位置邁進, 參考書目, 编辑, 再造宏碁, 開創, 成長與挑. 微笑曲線 Smile Curve 是1992年時 當時的宏碁電腦董事長施振榮在 再造宏碁 开创 成长与挑战 一书中所提出的企業競爭戰略 微笑曲線示意圖 微笑曲線分成左 中 右三段 左段為技術 專利 中段為組裝 製造 右段為品牌 服務 而曲線代表的是附加價值 微笑曲線在中段位置的附加價值較低 而在左右兩段位置的附加價值較高 如此整個曲線看起來像是個微笑符號 微笑曲線的含意即是 要增加企業的附加價值 絕不是持續在組裝 製造位置 而是往左端或右端位置邁進 參考書目 编辑 再造宏碁 開創 成長與挑戰 全新增訂版 施振榮 著 林文玲 採訪整理 天下文化2004年10月29日初版 ISBN 9864173774外部連結 编辑维基新闻中的相关報導 2007台灣品牌趨勢論壇 品牌專家建議政商界重視 微笑曲線 理論 这是一篇經濟學小作品 你可以通过编辑或修订扩充其内容 查论编 取自 https zh wikipedia org w index php title 微笑曲線 amp oldid 42636462, 维基百科，wiki，书籍，书籍，图书馆，
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