封閉平臺

封閉平臺（closed platform），或稱圍牆花園（walled garden）^[1][2]，是指一種軟體系統，其中的電信業者或服務供應商擁有控制應用、內容與媒體的能力，並能限制未經允許的應用或內容被輕易接取。與封閉平臺相對的是開放平臺，該平臺允許消費者不受限制地接取應用、內容等。

概述

舉電信為例，手機上的服務與應用曾被行動通訊業者給牢牢掌控住。業者能限制用戶的入口網站及主頁所能接取到的應用與開發商。因此，業者可能會限制用完預付卡金額的用戶接取服務。這一直是限制住電信業的一個核心問題，因為開發商在將其應用服務提供給終端用戶時遇到了巨大的阻礙。

在一個更極端的例子裡，1970年代的美國電話系統貝爾公司擁有所有的硬體（包括所有的電話）與所有的訊號，甚至幾乎在其纜線上的所有文字（訊息）。一個具有里程碑意義的案例是Hush-A-Phone訴美國案，貝爾公司要求Hush-A-Phone不准將其電話機與貝爾的電話系統相連，最終敗訴。在這案子中，貝爾公司得到了政府的公開允許，並依據1934年通傳法規定享有獨占地位。

更一般性地，圍牆花園可指提供給用戶的封閉或排他性之資訊服務。與真正的圍牆花園類似，在圍牆花園內的用戶無法逃脫這些地方，除非通過指定的出入口或圍牆被移除掉^[3]。

方面

哈佛商學院於2008年的一份報告中將平臺的開放性/封閉性分成4個方面，並舉例說明。

平臺封閉性/開放性的方面^[4]	Linux	Windows	麥金塔	iOS
需求端使用（終端用戶）	開放	開放	開放	開放
供給端用戶（應用程式開發商）	開放	開放	開放	封閉
平臺供應商（硬體/作業系統捆售）	開放	開放	封閉	封閉
平臺發起人（設計與智財權人）	開放	封閉	封閉	封閉

例子

圍牆花園的一些例子如下：

• 亞馬遜的電子書閱讀器Kindle^[5][6]。於2011年10月商業內幕內的一篇標題為《亞馬遜如何從Kindle賺錢》的文章中寫道：「亞馬遜的Kindle不再只是項商品：它是整個生態系統。」此外，商業內幕亦指出：「Kindle生態系亦是亞馬遜成長最快的商品，且可能占該公司明年營收的10%以上。」^[7]
• 蘋果公司的iOS及其他行動裝置，被限制只能執行被事前允許的應用程式^[8][9]。
• 巴諾書店的Nook閱讀器系列。在2011年12月下旬，巴諾書店開始執行Nook平板電腦的自動軔體更新至1.4.1版，移除使用者取得該裝置超級使用者的權限，以及從巴諾官方NOOK商店以外來源下載應用程式之能力^[10][11]。NOOK HD與HD+也一樣是「封閉」的，直到2013年5月為止，巴諾書店稍微開放其生態圈，讓使用者能安裝Google Play Store及其各項Android應用程式，包括巴諾書店競爭對手的程式，如Audible.com、comiXology、Kindle、Kobo與Google本身^[12]。
• Verizon Wireless的CDMA網路與政策明確禁止非Verizon許可的設備在其網路上使用。Verizon Wireless的這項行為經常受到注意（且時常被批評）^{[來源請求]}。
• 電子遊樂器有很長的一段歷史都是圍牆花園，開發商需要購買許可，以在其平臺上開發，且在某些情形下，發布遊戲前會需要通過遊樂器製造商的審核^[13][14][15]。

另見

• 商業生態系統
• 殘廢軟體
• 設計式缺陷
• 門禁社區
• 硬體限制
• 開放原始碼
• 企業媒體

參考資料

1. Daniel Memetic. Escaping the Walled Gardens in the Clouds. [2012-10-07]. （原始内容于2018-07-03）.  |journal=被忽略 (帮助)
2. Nicholas Smith. Interview With Rosabeth Moss Kanter, author of SuperCorp (2009): No Matter How Big You Are, Diversify or Die (PDF). 2009 [2012-10-07]. （原始内容 (PDF)于2019-05-15）.  |journal=被忽略 (帮助)
3. Definition of: walled garden. PCmag.com. [2012-06-13]. （原始内容于2013-03-06）. 
4. Thomas R. Eisenmann, Geoffrey Parker, Marshall Van Alstyne. Opening Platforms: How, When and Why? (PDF). Harvard Business School Entrepreneurial Management Working Paper No. 09-030. Harvard Business School: 2. 2008-08-31 [2015-06-30]. doi:10.2139/ssrn.1264012. （原始内容 (PDF)于2021-01-17）. 
5. Mathew Ingram. How the e-book landscape is becoming a walled garden. Gigaom. 29 February 2012 [2012-10-07]. （原始内容于2021-02-18）. 
6. Jay Akasie. . 7 September 2012 [2012-10-07]. （原始内容存档于2012-09-11）. 
7. Pascal-Emmanuel Gobry. How Amazon Makes Money From The Kindle; Amazon's Kindle is no longer just a product: It's a whole ecosystem. Business Insider. 2011-10-18 [2013-11-29]. （原始内容于2021-02-10）. 
8. Charles Arthur, technology editor. Battle for the Internet (Part III of series): Walled gardens look rosy for Facebook, Apple – and would-be censors. 2012-04-17.  |journal=被忽略 (帮助)
9. Ben Bajarin. Why Competing With Apple is So Difficult. 2011-07-01 [2015-08-19]. （原始内容于2021-02-06）.  |journal=被忽略 (帮助)
10. Smith, Peter. Kindle Fire and Nook Tablet both get "upgraded" with reduced functionality. ITWorld.com. 2011-12-21 [2012-01-10]. （原始内容于2012-01-08）. 
11. Verry, Tim. Kindle Fire and Nook Tablet Receive Root Access Killing Software Updates. PCPerspective.com. 2011-12-21 [2012-01-10]. （原始内容于2012-08-15）. 
12. Carnoy, David. Barnes & Noble adds Google Play store to its tablets: The Nook HD and HD+ may not be fully "open" Android tablets, but they're now much more open than they were. CNet. 2013-05-02 [2015-08-19]. （原始内容于2021-02-08）. 
13. Walled gardens are great when a medium is brand new. Without history and without.... [2013-11-29]. （原始内容于2021-02-03）. 
14. Martin Adolph of ITU’s Telecommunication Standardization Bureau (TSB). The world of video games: Trends in video games and gaming. ITU News. 2011, (10) [2015-08-19]. （原始内容于2019-05-30）. 
15. Robert A. Burgelman & Carrie C. Oliver. Electronic Arts in 1995. Stanford Graduate School of Business: 16 pages. 1997-08-01 [2013-11-29]. （原始内容于2013-12-03）. isbn=Prod. #: SM24-PDF-ENG