fbpx
维基百科

拉里·E·格雷納

拉里·E·格雷納(英語:Larry E. Greiner,1933年12月6日)是美國經濟學家,曾任南加州大学馬歇爾商學院管理與組織教授[1]

拉里·E·格雷納
出生(1933-12-06)1933年12月6日
知名于組織成長階段模型(Greiner's growth model)
科学生涯

學歷 编辑

格雷納在年輕時先取得美國堪萨斯大学的學士學位。1958年,格雷納進入哈佛商学院就讀,並在2年內獲得了MBA學位[2],1966年再取得哈佛商學院DBA學位[3]

格雷納模型 编辑

 
組織成長階段模型(Greiner's growth model)中文翻譯

1972年,格雷納利用組織年齡、組織規模、演變的各個階段、變革的各個階段以及產業成長率5個關鍵性概念提出了組織成長階段模型(Greiner's growth model),將其分成六種階段(1972年提出時只有五階段,第六階段於1998年時新增),並提出了演變(Evolution)與變革(Revolution)兩個關鍵的概念[4]。這直接清楚解釋了組織該如何克服成長危機,組織各自的解決策略構成了重新爆發危機的基礎。

  • 第一階段─創造力(Creativity):每個人都無所不知,且有很多討論和相互資訊。但隨著組織逐漸成長,參與者所接受的資訊開始超載,其成長將遇到領導(Leadership)危機。
  • 第二階段─命令(Direction):隨著組織逐漸成長,決策者因控制的必要性和員工缺乏自我控制而導致工作超載,其成長將遇到自主(Autonomy)危機。
  • 第三階段─授權(Delegation):組織子領域或任務全部移交(任務、責任和許可權)並由其他人執行,其成長將遇到控制(Control)危機。
  • 第四階段─協調(Coordination):各個部門的專案和任務相互協調。然而,這種以投票進行協調將可能導致組織變成官僚組織,而其成長將遇到硬化(Red Tape)危機。
  • 第五階段─合作(Collaboration):組織的摩擦成本減少,其成長將遇到成長(Growth)危機。
  • 第六階段─結盟(Alliances):組織將遇到身份(Identity)危機,於1998年時新增該階段[5]

參考資料 编辑

  1. ^ David L. Bradford, W. Warner Burke. . John Wiley & Sons. 2005: 219 [2023-01-22]. ISBN 978-0-7879-8118-1. (原始内容存档于2023-01-22). 
  2. ^ . Toolshero. (原始内容存档于2017-07-06). 
  3. ^ Cary L., Cooper. . Springer. 1981: 33 [2023-01-22]. ISBN 978-1-3490-4230-2. (原始内容存档于2023-01-22). 
  4. ^ Larry E. Greiner, "Evolution and Revolution as Organizations Grow", Harvard Business Review, Vol. 50(4), 1972 (PDF). [2023-01-21]. (原始内容 (PDF)于2022-03-07). 
  5. ^ Adam, Jolly. . Kogan Page Publishers. 2015: 25 [2023-01-22]. ISBN 978-0-7494-7316-7. (原始内容存档于2023-01-22). 

延伸閱讀 编辑

  • Evolution and Revolution as Organizations Grow, in: Mainiero, L. and Tromley, C. Developing Managerial Skills in Organizational Behavior: Exercises, Cases, and Readings (Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall) (2nd ed. 1994), S. 322–329 (zuerst in Harvard Business Review 1972, July – August, S. 37–46)
  • (mit Virginia E. Schein), Power and Organization Development: Mobilizing Power to Implement Change. Prentice Hall Organizational Development Series, FT Press 1988

外部連結 编辑

拉里, 格雷納, 英語, larry, greiner, 1933年12月6日, 是美國經濟學家, 曾任南加州大学馬歇爾商學院管理與組織教授, 出生, 1933, 1933年12月6日知名于組織成長階段模型, greiner, growth, model, 科学生涯, 目录, 學歷, 格雷納模型, 參考資料, 延伸閱讀, 外部連結學歷, 编辑格雷納在年輕時先取得美國堪萨斯大学的學士學位, 1958年, 格雷納進入哈佛商学院就讀, 並在2年內獲得了mba學位, 1966年再取得哈佛商學院dba學位, 格雷納模型, 编. 拉里 E 格雷納 英語 Larry E Greiner 1933年12月6日 是美國經濟學家 曾任南加州大学馬歇爾商學院管理與組織教授 1 拉里 E 格雷納出生 1933 12 06 1933年12月6日知名于組織成長階段模型 Greiner s growth model 科学生涯 目录 1 學歷 2 格雷納模型 3 參考資料 4 延伸閱讀 5 外部連結學歷 编辑格雷納在年輕時先取得美國堪萨斯大学的學士學位 1958年 格雷納進入哈佛商学院就讀 並在2年內獲得了MBA學位 2 1966年再取得哈佛商學院DBA學位 3 格雷納模型 编辑 nbsp 組織成長階段模型 Greiner s growth model 中文翻譯1972年 格雷納利用組織年齡 組織規模 演變的各個階段 變革的各個階段以及產業成長率5個關鍵性概念提出了組織成長階段模型 Greiner s growth model 將其分成六種階段 1972年提出時只有五階段 第六階段於1998年時新增 並提出了演變 Evolution 與變革 Revolution 兩個關鍵的概念 4 這直接清楚解釋了組織該如何克服成長危機 組織各自的解決策略構成了重新爆發危機的基礎 第一階段 創造力 Creativity 每個人都無所不知 且有很多討論和相互資訊 但隨著組織逐漸成長 參與者所接受的資訊開始超載 其成長將遇到領導 Leadership 危機 第二階段 命令 Direction 隨著組織逐漸成長 決策者因控制的必要性和員工缺乏自我控制而導致工作超載 其成長將遇到自主 Autonomy 危機 第三階段 授權 Delegation 組織子領域或任務全部移交 任務 責任和許可權 並由其他人執行 其成長將遇到控制 Control 危機 第四階段 協調 Coordination 各個部門的專案和任務相互協調 然而 這種以投票進行協調將可能導致組織變成官僚組織 而其成長將遇到硬化 Red Tape 危機 第五階段 合作 Collaboration 組織的摩擦成本減少 其成長將遇到成長 Growth 危機 第六階段 結盟 Alliances 組織將遇到身份 Identity 危機 於1998年時新增該階段 5 參考資料 编辑 David L Bradford W Warner Burke Reinventing Organization Development New Approaches to Change in Organizations John Wiley amp Sons 2005 219 2023 01 22 ISBN 978 0 7879 8118 1 原始内容存档于2023 01 22 Larry Greiner Toolshero 原始内容存档于2017 07 06 Cary L Cooper Developing Managers for the 1980s Springer 1981 33 2023 01 22 ISBN 978 1 3490 4230 2 原始内容存档于2023 01 22 Larry E Greiner Evolution and Revolution as Organizations Grow Harvard Business Review Vol 50 4 1972 PDF 2023 01 21 原始内容存档 PDF 于2022 03 07 Adam Jolly The Growing Business Handbook Inspiration and Advice from Successful Entrepreneurs and Fast Growing UK Companies Kogan Page Publishers 2015 25 2023 01 22 ISBN 978 0 7494 7316 7 原始内容存档于2023 01 22 延伸閱讀 编辑Evolution and Revolution as Organizations Grow in Mainiero L and Tromley C Developing Managerial Skills in Organizational Behavior Exercises Cases and Readings Englewood Cliffs NJ Prentice Hall 2nd ed 1994 S 322 329 zuerst in Harvard Business Review 1972 July August S 37 46 mit Virginia E Schein Power and Organization Development Mobilizing Power to Implement Change Prentice Hall Organizational Development Series FT Press 1988外部連結 编辑WorldCat 聯合目錄中拉里 E 格雷納的著作或與之相關的著作 取自 https zh wikipedia org w index php title 拉里 E 格雷納 amp oldid 77101641, 维基百科,wiki,书籍,书籍,图书馆,

文章

,阅读,下载,免费,免费下载,mp3,视频,mp4,3gp, jpg,jpeg,gif,png,图片,音乐,歌曲,电影,书籍,游戏,游戏。