分公司制

此条目的主題是公司內部事業體制。关于公司的分支單位，請見「分公司」。

分公司制^[1]（日语：カンパニー制／英語：Company System^[2]），或譯為「公司內分公司制」（社内カンパニー制^[3]、社内分社制^[4]，In-house Company System^[3], System of Internal Division Companies^[4]）^[5]，是日本的企業內部事業單位形式之一，為傳統的「事業部制」之強化型態，指企業內具有獨立會計系統、自主性的事業部門，盈虧由該部門主管負起全責。相較於事業部制，運作上被授予更大權限，近似子公司。

分公司制由日本索尼於1994年採用為濫觴，之後各大企業紛紛仿傚，角川集團更是把旗下主要子公司改成分公司制的「品牌公司」（ブランドカンパニー，Brand Company）；不過，權限愈大伴隨著愈易各自為政，反不利於貫徹公司決策，且經營資源分散未必能達成績效，因此NEC於2003年、索尼於2005年、角川集團於2015年回復事業部制。

參考資料

1. 分公司制 - 超IT綜合情報技術網. [2014-02-02]. （原始内容于2014-02-18）. 
2. 索尼版詞彙：[1] （页面存档备份，存于互联网档案馆）[2] （页面存档备份，存于互联网档案馆）
3. 東芝版詞彙：[3] （页面存档备份，存于互联网档案馆）[4] （页面存档备份，存于互联网档案馆）
4. Panasonic版詞彙：[5] （页面存档备份，存于互联网档案馆）. [2014-02-02]. （原始内容存档于2014-02-19）. 
5. 日經BP版詞彙：. [2014-02-02]. （原始内容存档于2014-02-20）. [6] （页面存档备份，存于互联网档案馆）